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专访润昌得盛陈嘉俊、霍国炜——追求真我,不锈钢圈的一股清流

发布时间:2018-12-01 责任编辑:力源不锈钢网


这是一个被金钱宠坏的时代,在大多人想挖空心思挣快钱的时候,他们却选择了远离喧嚣和浮夸,不玩幺蛾子,不卖弄噱头,只一心专注不锈钢产品表面研发。


他们不否认做的产品是高端,但他们从不自诩高端,在他们看来真正的高端是通过客户亲自体验感受得来的。


今期,我们来到专提供金属材料表面涂料解决方案的佛山市润昌得盛金属材料有限公司,向陈嘉俊、霍国炜先生了解一番。

不锈钢

(上图为陈嘉俊先生,下图为霍国炜先生)

润昌得盛

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润昌得盛,始创于2001年,从创始人陈国昌先生开始到至今的二代传承,产品线路不断优化,从最初的不锈钢压花板到如今的不锈钢表面处理,研发的企业理念从未止步。


目前,润昌得盛正以美观性、耐候性和加工性三个核心进行研发生产,主打推出了木纹转印板、石纹转印板、和金属色涂料板三个系列的产品。


初进不锈钢,细分市场苗头渐露


20年前,是不锈钢市场的黄金时期,按老一辈的说法,是一个傻瓜都会赚钱的年代。但这种红利随着行业快速膨胀、企业鱼龙混杂之际而逐渐消散。到了陈嘉俊、霍国炜这一辈进军不锈钢行业的时候,不锈钢行业已经开始呈现出产能过剩、利润持续走低的态势。

不锈钢装饰行情

陈嘉俊表示:

12年,我进入不锈钢行业,那时我已经感受到这个行业已经开始出现分水岭了,以后的市场,随着互联网的推进,市场肯定要完全开放的。如果连最基本的商业模式都没有,按照老一套单纯地靠一买一出赚差价的贸易模式迟早会被淘汰。”

于是,作为润昌得盛的新生代势力,近几年来,陈家俊、霍国炜等4兄弟带领团队对不锈钢市场的发展变化进行了重新梳理,并引领企业往不锈钢更细分化、差异化的路线发展,向不锈钢表面加工处理方向深化。

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在这期间,他们并不急于追逐市场上所谓的“利益最大化”,而是与之相对地摒弃浮躁,放慢脚步去孕育他们的土壤,将重心放在不锈钢表面色系的设计与研发上,用“专业”去打造润昌得盛的金漆招牌。


产品设计,兼具审美性与可用性


如今,经过几年的产品开发,单从木纹转印和金属涂料板的丰富程度来说,润昌得盛的产品类型足以领先市场。他们没有一成不变的产品,但每年都会定期推出新的主题理念产品,此外还灵活地根据客户的特殊要求去制定一些解决方案,国际色卡潘通上的任何颜色,理论上他们都可以调制出来。

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霍国炜表示,通过大量的走访和调研,润昌得盛今年则以生态系列作为主题方向去研发产品。产品多采用素雅的色彩,用轻奢的设计与颜色的搭配来衬托出产品最纯真的状态和质感。随后,他拿出了一套木纹转印板向我们解释:

“现在市面上的木纹转印板,基本上可用鲜艳二字概括,但其实原木哪有那么鲜艳?!我们想做的,就是让产品回归于原点。像是木纹系列的板材,我们追求的是它的质感和逼真度,通过展露出它们最原始的光泽和纹理,让产品回归到原木的感觉。”

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一件好的产品设计,应该是具有创新性和审美性,润昌得盛推出得这系列产品,将简约、生态和现代风格有机地结合起来,正好符合了当今社会所推崇的随性、率真、不造作的生活方式。与此同时,他们还强调产品的可用性。他们认为,好的产品不应该只是仅仅看上去很美,回归到材料,它还应该兼具可加工性。

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“转印技术应用在不锈钢上,是最近这几年才开始的。我们也一直在加工工艺方面去深究,如何将不锈钢和油漆二者结合,增强它的耐候性;如何提高产品的质量,令其在后续的剪折刨加工中不会出现颜色爆裂,材料损坏……这些都需要我们在工艺技术上下足功夫。只有保证出产的产品是可使用的,那么才真正实现它的价值。”

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因此,润昌得盛还在江门成立了一个团队和实验室,专门测试产品的耐候性及检验各方面的性能。霍国炜坦言,只有质量过关了,产品才会推出市场,这也是他们交货期会相对处于劣势的原因之一。


管理育人,用生命影响生命


但凡立向从客户需求端去想客户真正需要的东西,陈嘉俊认为让企业做大并不是一件困难的事。可比起做大企业,他更在乎的是如何让企业生命力更强,员工更具幸福感。

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他坦言,他之所以从一位不锈钢小白做到产品设计工程师,一方面是自身不断学习所得,另一方面是得到众多不锈钢前辈的乐于施教。


为此,润昌得盛最近还开设了早读分享会,每天组织学习,采取自愿分享,积分奖惩的激励制度,去提高每一位员工的素养和感悟。

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“我希望在我这里的每一位员工,都能找到自己存在的价值,都能受到各方面的尊重。人是有劣根性的,当大家都处于一种私欲膨胀的氛围下,永远首先想到的是我能得到多少,而很少想到我先方便他人。就如前段时间的塞车,往往是因为有一个人为了贪图快捷率先抢道,后面的人尾随而造成的塞上加塞。


那回归到企业经营上,我们怎么才能受到外人的尊重,客户的信赖,这得从我们自身素养上说去了。只有先学会管理自己,把自己的本分做好,再通过一个人的分享和传递去影响另一个人的力量来带动整个团队良性地发展。”

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