做不锈钢现货超市，是彭总及其集团合伙人审时度势后做出的决策。对机会的把握最能体现一个企业管理人的功力，恒财集团的快速发展，离不开在每个机会点上都做出了正确的选择。

今天，“互联网+不锈钢”被视为传统不锈钢销售新的机遇。但彭总早在2007年做贸易的时候就懂得搭上互联网的便车，利用百度、建材网等推广他们的公司。

彭总坦言，那时候，信息互通很闭塞，网上发广告效果显著。借着互联网优势，他们开发了不少客户，2008年更顺势涉足不锈钢制品加工，成立润鼎金属制品有限公司；2009年在发现平板更有前景之时，又果断集中精力往平板和装饰板发展，由此佛山市恒美钢业有限公司正式成立。之后在一点点努力，一点点积累下，企业规模不断扩大，恒腾钢业、恒杰钢业接连而生。

看准机会，快速反应，调整经营，是彭总及其合伙人的战略，2017年与宏旺钢厂强强联手合资成立恒财集团，又证实了这一战略的成功。彭总告诉我们，任何贸易型的企业，做的不是产品，而是服务！与钢厂能够强强联合，是为了能够更好、更便捷地为客户提供更好的产品，这是必然的服务趋势。

现在的恒财集团，经过十余年的完善，早已今非昔比！在关键节点上做出正确决策，顺势而为，从恒美钢业诞生、成为宏旺核心代理及与宏旺合资建立恒财集团、启动彩板现货超市，再到今年恒杰钢业乔迁至力源B区6座1-2号，彭总及其合伙人都做到了与时俱进。

据彭总介绍，今年恒财集团将以“集团为中心，事业部共享”的运营方式，对集团各子公司作出清晰定位：

如今，面对竞争进入白热化阶段的不锈钢市场，恒财集团又将如何做，才能保证集团在行业中保持着良性发展？彭总坦言，如果不能改变市场，那就从改变自己开始。在传统的不锈钢行业中突破，革自己“昨天”的命。

近些年来，恒财集团高度重视信息化建设，以信息化为手段整合各种资源，把各个跟生产、销售等相关的单元进行信息的同步，逐步实现企业标准化、系统化、制度化的智能管理。

彭总表示，今年，恒财集团就巨资引进了一套全新的管理系统，以管理信息化、业务网络化为突破口，以求不断优化供应、生产、营销、物流和管理流程，从而提高整个集团的运营效益。

“只靠一个人不会有今天的恒财，是团队造就了我们。”这是彭总开会时经常提及的话。他认为，平台和员工之间是一个相互成就的过程，而把恒财集团做好，把员工队伍带好是他的责任。

因此，恒财集团在企业发展壮大的同时，更关注每一位员工的成长。据了解，恒财集团每年都会进行商务礼仪、外出拓展等团队建设培训，让所有员工都能一边工作一边学习，不断自我提升。同时，还实施一系列的激励政策，每一个月都会对优先的员工或团队进行奖励，以鞭策每一位员工不断向前。

靠着积极、乐观、向上的企业氛围，恒财集团的文化和精神成了不锈钢行业中一道亮丽的风景。其系统的培训管理和严谨的制度，更是培养了一批又一批的不锈钢人才。据了解，单从恒财集团走出来，创立公司的已超百家，不乏有市场声音赞扬其为“不锈钢商学院”。

说到最后，彭总笑着表示。