真诚沟通 传递价值——山西辖区上市公司2023年投资者网上集体接待日暨年报业绩说明会活动于2023年5月11日（星期四）在全景路演举办。

董事长盛更红在活动中表示，2023年，全球经济形势小幅改善，我国经济形势将稳步向好，但钢铁行业经营形势依然严峻，面临钢材出口疲软、国内需求减少、钢铁供给能力强和原料价格高位震荡等挑战。行业供应方 面，以中钢协倡导“三定三不要”生产经营原则为代表的自律限产机制将常态化，随着兼并重组进程加快、钢铁产能集中度快速提升，未来我国粗钢产量会以有效满足需求为目标。我国炼钢产能和冷轧产能将迎来投产高 峰期，不锈钢企业之间的竞争态势将加剧。整体上看，2023年我国钢铁行业仍将维持需求减少、供应减少的 “双减格局”，预计、煤炭价格小幅下降，镍铬原料价格宽幅震荡态势，钢材价格前高后低、全年均价或低于 2022年。

公司将深度聚焦“成本、效率、活力”，重点做好以下工作：

（1）聚焦“成本”深化对标找差，持续推进成本削减工作，着力培育公司产品低成本竞争优势.坚持“一切成 本皆可降”理念，持续加强与宝武体系内企业和优秀民营企业对标找差，推动公司对标找差“有标杆、有数 据、有对比、有认知、有行动、有结果、有考核”，融入生产经营管理的全过程，形成闭环式、常态化对标改 进工作机制，形成战斗力、竞争力和实实在在的效益。

（2）聚焦“效率”持续改进提升，全面改善全体系运营管理效率和质量，大力培育公司产品差异化竞争优势。 主动应对市场变化，提升采产销各环节对市场变化的反应灵敏度，重点围绕“品种、质量、差异化”对产线进 行系统审视、调整优化、填平补齐，提高各产线生产效率；加强科研核心能力建设，保持研发投入强度3%以上，重点引导挖掘引领行业技术进步、有效制约竞争对手、解决“卡脖子”及国产化替代等高价值专利，提高专利“亩产”和发明专利比例。

（3）全面加强管理体系和体系能力建设，充分激发全员干事创业的动力活力。聚焦“效率、能力、活力”，持续深入推进“三项制度”改革，开展定岗定编规范设计、专业能力评估提升、绩效分配对标重塑三项专项行 动，以市场化机制强化人力资源要素分配，推动干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少，激活组织人员更大活力。

公司将从以下方面采取措施提升业绩：（1）深化产品经营、品种经营理念，坚持强化品种结构优化工作，将重点资源在高牌号硅钢、取向硅钢、耐热钢、镍基合金等高盈利品种上倾斜，提高产品综合盈利能力。 （2）以 发挥各条产线极致效率为目标，提升产能利用率，发挥规模效应，降低吨钢成本，实现增产降本。 （3）坚持全面对标找差，聚焦“吨钢效益”，从加强工艺技术攻关，推进经济炉料降本，按集中一贯原则，加强费用管控力度，确保每一分钱都花在刀刃上，提升产品质量，降低废次降率、质量非计划，减少质量损失等方面，进 一步加大降本增效力度，降低产品成本。